Nos formations


Compétences multimétiers

Parce que la formation ne peut se réduire au déroulé d’un contenu théorique descendant, les techniques d’animation ont pour vocation de mettre les stagiaires en exercice ou en situation d’expérimenter en direct de nouvelles compétences.

Objectifs

 - Concevoir, préparer et s’entraîner à animer une séquence de formation

 - S’approprier des techniques d’animations « cadres », les ajuster en fonction des situations pédagogiques.

 - Anticiper sur le temps, l’espace et moyens de l’animation

Méthodologie

 - Construction d’un conducteur d’animation- Travaux de sous groupe

 - Expérimentation directe des techniques – 4/6 techniques cadres et leurs déclinaisons

Durée : 7 jours (2+2+2+1)

Souvent reléguées à un niveau de « vie privée », difficilement contrôlables, les émotions sont peu identifiées comme facteurs mobilisables dans le monde du travail. Pourtant, elles participent à notre capacité de jugement et interviennent naturellement pour nous alerter de certaines perturbations. Les états dits de « débordements émotionnels » surviennent comme un langage qu’il faut apprendre à décrypter. Comprendre ces manifestations permet de redonner aux émotions leur place, leur rôle tout en adaptant nos comportements. Avec le progrès des neurosciences, leur fonctionnement et leur rôle sont expliqués et nous permettent ainsi de reconquérir la richesse de notre humanité

Objectifs

 - Identifier les différents états émotionnels, leurs manifestations et leurs effets.

 - Mesurer l’impact des débordements émotionnels ; s’approprier et identifier pour soi un nuancier des émotions

 - Apprendre à soulager l’instinctif par des habiletés de communication et de contrôle

 - Construire et recenser des attitudes interactives « élaborées »

 - Identifier et mobiliser des ressources internes

Méthodologie

 - Eclairages théoriques grâce aux neurosciences

 - Auto positionnement du tempérament psycho émotionnel

 - Exercice d’entraînement /attitudes interactives.

 - Travail de développement personnel

Du latin « movere », se mettre en mouvement, la motivation se conçoit davantage comme une dynamique, et moins comme un attribut. C’est pourquoi, elle peut se communiquer et se partager. La motivation conditionne la réussite des projets, elle est souvent à l’origine de l’épanouissement des acteurs. Travailler autour de la motivation c’est se donner les moyens de soutenir la performance des Hommes et la qualité des actions entreprises.

Objectifs

 - Identifier les fondements de la motivation des individus

 - Comprendre comment elle intervient dans la performance des activités

 - Repérer ses propres sources de motivation et les cultiver

 - Travailler à des modes de collaborations qui font naître de la motivation pour tous

 - Chercher les innovations au travail pouvant générer des sources de motivation.

Méthodologie

 - Délibérations autour de situations professionnelles concrètes

 - Travaux de sous groupe

 - Présentation et échanges autour des courants théoriques traitant de cette question.

Durée : 2 jours

Dans le monde du travail, les relations de pouvoir sont nécessaires, pourtant il est prudent de ne pas confondre l’autorité et « être autoritaire ». Pour faire face à l’accroissement des pressions, les professionnels ont intérêt à développer des compétences qui visent la recherche de coopération et de respect mutuel. L’affirmation de soi permet de communiquer son positionnement, d’exposer le sens de son action et participe à une clarification des enjeux de chacun.

Objectifs

 - Reconnaître la place de l’autorité dans sa fonction professionnelle.

 - Identifier ses préférences relationnelles et communicationnelles

 - Apprendre à parler de ses émotions malgré les désaccords

Méthodologie

 - Auto positionnement de ses préférences

 - Apports en sociologie des organisations autour des formes de pouvoir

Durée : 2 jours

Par nature, le travail nous coute des efforts, de l’énergie, de la fatigue, néanmoins la souffrance au travail se distingue de ces constats car elle met la santé physique et/ou psychique de l’individu en péril. Comment se préserver des pressions insupportables pour travailler en bonne intelligence ? Quelles sont les marges de manœuvre au niveau individuel, d’une équipe, d’une organisation ? Des questions que cette formation se propose de mettre au travail.

Objectifs

 - Délibérer autour de ce qu’implique notre travail, ses atouts, ses limites

 - Identifier les signes et les états émotionnels associés au mal être

 - Apprendre à identifier les peurs, les représentations qui freinent les individus à dénoncer les dysfonctionnements

 - Développer des habiletés de communication pour libérer la parole autour des situations douloureuses

 - Mobiliser de nouvelles ressources ou formes de travail pour impulser des perspectives d’évolution.

Méthodologie

 - Apports en sociologie des organisations

 - Apports en neurosciences

 - Alternance avec des exercices en techniques de relaxation

 - Travail personnel et accompagné à la prise de recul

Durée : 3 jours